Effektiv internlogistikk

Det første og avgjørende i det å integrere forsyningskjeden er å effektivt håndtere de interne logistikkprosessene. Både strategi internt og de fysiske logistikkaktivitetene må være samordnet og koordinert. Når dette er på plass ledes man på mange måter naturlig over i det å tenke kjede og samordning i kjeden. Vi kan ikke ha store krav til effektivitet på lageret og i transporten, og samtidig høy service til kundene, dersom vi ikke har leverandører og kunder som også arbeider på samme måte.

Strategisk fokus

God sammenheng i strategi er en forutsetning for å oppnå en effektiv forsyningskjede. Og for å sikre god sammenheng må man ha god målstyring.

Virksomheten må etablere og kommunisere en helhetlig logistikkstrategi som skal være en plattform for hvordan logistikken skal designes. Det hersker ingen tvil om at logistikk og forsyningsledelse har sterkt strategisk fokus hos norske virksomheter. Dette ser vi blant annet av hva som sies å ha høyest strategisk prioritet.

75% av virksomhetene har hovedfokus nettopp på effektivisering av hele forsyningskjeden. Dette er en økning siden 2005, hvor en større andel virksomheter hadde sitt hovedfokus på intern kostnadseffektivisering.

En god helhetlig logistikkstrategi som støtter integrering i forsyningskjeden, utfordrer den tradisjonelle måten å organisere virksomheter på. Alle prosesser og funksjoner må sees i sammenheng, og det kreves fokus på effektiv organisering for å optimalisere forsyningskjeden. 20% opplever at manglende helhet i logistikkstrategien vanskeliggjør muligheten for optimalisering av kjeden. Dette er en forbedring på 10% siden 2005. Forbedringen kan tyde på at dette området har fått mye fokus, og man har på to år greid å løfte det strategiske perspektivet innenfor logistikk og forsyning.

Les mer i Norsk Logistikkbarometer som du kan bestille her.