Kompetanseløftet i norsk logistikk
Kompetanse har vært et tilbakevendende tema innen forsyning og logistikk. Riktig kompetanse innen ledelse av forsyningskjeder er en svært viktig suksessfaktor.
For å kunne utvikle effektive verdikjeder, som igjen kan gi virksomhetene store økonomiske gevinster og økt konkurransekraft, kreves det kunnskap og kompetanse om hvordan dette kan analyseres og gjennomføres. Dette er kanskje et av de viktigste områdene for å kunne lykkes med forståelsen for den totale forsyningskjeden, innen operasjonaliseringen av strategier, bedre styring på kostnader, effektiviseringstiltak, integrasjon med kunder og lignende.
Høyt kompetansenivå
Tradisjonelt sett har logistikk og forsyning vært preget av kompetanse som primært er tilegnet gjennom erfaringslæring og fartstid i bedriften, fremfor formell utdannelse og en utvidet teoretisk plattform. Dette har endret seg betraktelig.
Viktigheten av kompetanse har vært fremhevet i alle barometer som har vært gjennomført (fra 2003 – 2007). Det gjelder så vel kompetansen internt i virksomheten, som kompetanse til samarbeidspartnere og aktører i den totale kjeden. Manglende kompetanse har vært et uttrykt hinder for effektivisering og realisering av potensialer i forsyningskjeden. Dette gjelder både på ledelsesnivå og på operativt nivå.
Men årets undersøkelse viser at dette ikke lenger oppleves som vanskelig for så veldig mange. Kun 16% mener ledere har for dårlig kompetanse, mens kun 13% mener kompetansen er for dårlig i det operative. Dette er en merkbar forbedring fra 2005, da over 20% mente at dette var et problem.
Utfordringen med kompetansegap som et ødeleggende element for forbedringsprosessene i kjeden er i dag begrenset, og norske virksomheteropplever at kompetansenivået er relativt tilfredsstillende. Dette kommer til syne ved kartlegging av den formelle kompetansen til ulike ledere i forsyningskjeden.
Les mer i Norsk Logistikkbarometer som du kan bestille her.
